新世纪是网络经济与知识经济时代,公司积极培育核心竞争能力,要求公司管理层树立起全新经营管理意识.集团公司《岗位责任制考核细则》全面实施,战略经营是采取的重要手段之一,分为成本领先战略,差别化战略,及集中战略.增强网络及职能意识；建立功能多样、资源共享、网络连通、系统兼容的智能化网络.基本工作制度化、规范化、对收集到的重要信息,能迅速反馈和处理,保证公司核心的竞争能力.积极开拓技术创新和管理创新,打破陈规陋习,提高企业运转效率.激发雇员技术创新意识.对掌握新知识、新技术的人才,公司高薪聘请,为适应市场,公司不断调整生产工艺,采用新的生产方式和管理方法,提高经营技术,公司将以满足社会需求为目标.技术创新和管理创新成为本公司市场竞争的制高点.集团公司积极发展,建立了完善的内部体系.市场体系、监管体系调控体系完善了内部治理机构,严格约束与有效激励相统一的经营机制完善稳健的会计制度,提高集团公司资产质量.完善金融企业监管架构,加强监管机制之间的协调配合,积极探索各种有效方式,加快集团经济布局的战略性调整,积极面对WTO对公司的机遇和挑战.
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